低调:盲目扩大只会害了你

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很多人学了一个项目,或者是看了一个生意感觉不错,蛮靠谱的就会盲目的扩大,甚至自己上手操作都没来得及操作,就开始做着放大的事情了,盲目扩大只会害了你!
不要羡慕走的快的,要羡慕走的稳的,很多淘客其实一个月没赚多少钱,都是表面风光,看起来预估不少,除去成本,聊胜于无,上半年买粉赔钱的人大有人在,现在没有回本的都有很多。
①从0到1
很多项目正如之前文章所讲我们看的都是项目的冰山一角,而且还是项目最赚钱的那个方面,我们会忽略实现这个项目的方方面面需要的条件,很多人会盲目的租场地,买办公用品一系列操作,但是对项目的执行却只是充满信心,甚至都不去多跑跑相关细节,低调去年就因为这个赔了一些钱,最后场地,设备什么的都准备好了,都打算招聘了,发现这个项目有问题,真的是这种事情不要去盲目踩坑,还有一些比如拍脑瓜子就开发个淘客APP的狠人们,市场调查都不做,就想做个APP ,最后赔了几十万,草草收场!
 
拿到一个项目的时候,一定要自己去跑通,哪怕嫌弃这个项目很累,很苦,找个人帮你去跑通,也不能上来就招聘,一定要自己跑的这个项目大体上自己熟悉个七七八八,与此同时这个项目还要有一些朋友在做,一定要有请教的人。
我现在选择项目的判断标准是,这个项目是否已经扩大了,人家是不是已经有了相关的管理经验和复制的能力,选择可以公司化运作的项目,而不是打一枪换个地方的项目,只有这种项目给你带来的利润才会大一些。
哪怕这个前期阶段苦一点,但是也一定要自己去跑通这个事情,这是创业者必须经历的,这一关,至关重要。
②从1到10
 
这个时候其实就是考验你的培训能力,你一个人能跑通还不行,还得带着10个普通人可以跑通这个项目,这时候其实还需要一定的管理能力,需要严格的制定目标,一切做到。到事,到人,到时。目标导向和结果导向,如果做不到也很难放大。随着人员的增加,团队的平均业绩其实是在逐步减少。
 
大多数项目其实是死在第二步的其实还是蛮多的,一个擅长研究技术的,肯定不擅长管理团队,所以这时候就需要有一定的合伙人,去帮助你管理团队。
③从10-100
从10-100这个就是中小淘客和大佬的区别,很多淘客团队可以做到10-20人,但是很难做到50-100人,其实真正缺的不是做业务的能力,缺的是管理的能力,没有一定的管理经验的人,很难做到这个规模,只要是做到这个规模的,一般都有合伙人,做到了项目负责人和管理负责人的分离,真正的实现了公司化运作,术业有专攻。
一定不要认为自己项目做的6就可以创业,没有管理能力,其实你就缺少了复制的能力,所以很多创业者死在了没有自知之明这个问题上,认为自己是十项全能,认为自己是超级英雄。
财聚人散,人聚财散,真正的赚钱是把蛋糕做大,让每个人都有的赚,而不是每个人都在做一块小蛋糕。
创业者不要盲目的扩大,要找到合适自己的合伙人,这个路真的很难,但是没办法,创业就是如此,也别指望这,随便找个管理人员就可以理解淘客的业务,一般的管理人员他连淘客是啥都不知道,更别谈到帮你管理人员。
没有靠谱懂管理的合伙人,你就丧失了复制的能力,很多时候不是有钱就可以搞定的。
总结
你和大佬差距的不光是钱那么简单,其实真正差的最多的是量化的能力,是能把项目复制的能力,这个事情大佬还不会告诉你。
 
一直认为自己缺钱的人,其实拿到了钱,你难道就可以创业成功吗?很多人只是给自己不提升自己能力找到的借口罢了,真正有实力的人真的不缺钱,上面想给投资的人都会排队。
 
看的懂的,自然已经看懂,看不懂的,我也没什么办法!
低调最近很忙,不过文章也在坚持更新,可能最近的文章不是很适合每个人的胃口,低调下阶段会抽出时间写一些实操性的文章的,主要是最近真的很忙,希望大家见谅。
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