吐血整理:SEO外包要点及个人经历的坑

先抛SEO外包的背景:SEO行业混乱,浑水摸鱼者居多,很多外包公司仅仅挂着SEO的头衔坑蒙拐骗,让这个行业更加混沌不堪,本文旨在帮助那些没用一定的人员优势又想做SEO外包的中小企业。

 

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  1、 人才需求

外包公司的选择一定要以技术为导向而非以品牌为导向,目前国内很多的外包公司都是品牌叫的很响亮,然后实际技术却很难尽如人意,原因只有一点:人才,由于国内目前乙方公司的人员流动性比较高,很多做的较好的乙方工作人员很难满足于仅仅一份工作的需求,自己另立门户或者被甲方公司挖角逐渐成为了一种常态,所以在乙方公司的选择上,合理的对接人才才是合作的重中之重。而本人经历的外包中,乙方公司一个月换了四个对接人员,此为大忌。

  2、 方案需求

方案的选择大部分都发生在外包初始公司的选择阶段,一个好的方案能够在众多的外包公司竞选中脱颖而出,而在方案的制作上,执行力尤为重要,你必须在甲方公司的投标时间截止前把方案完美的发过去,当然,这个方案只是总体进度的规划,包括乙方公司对于甲方公司优化的进度方案,人力投入方案,报价方案,效果评估方案等。如果做不到这些,或者这每一个小环节没能达到甲方的要求,这个乙方公司还是不要去选择了。

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  3、 合作接入

合作接入阶段即甲方确立与哪家乙方公司进行深入合作,这个时候也会涉及到一些预付款方面,如果乙方所需预付款过高,这个合作可以暂时先打住了。毕竟如果效果没达到,吃进去的骨头吐出来的难度我就不多说了,而这种现象在目前国内大部分的外包公司都是十分普遍的。就算是基础服务费预付部分,也只能按照百分比进行结算,而且这个预付款不要超过30%。然而由于我们在外包初期阶段,领导直接把基础服务费全部打过去,结果,很难看。

方案谈妥后,进入合同审核阶段,这个时候还是有部分乙方公司喜欢玩文字游戏,比如流量的增长,按照百分比计算,而有些公司的流量是根据季节性进行波动的,比如旅游这个行业,网站流量的季节性波动非常强,这个时候如果签了六个月的协议期,协议到期会刚好赶上那波流量高峰,这个时候哪怕乙方公司什么都不做,也会有流量增长,而甲方公司只能哑巴吃黄连,苦水自己肚子里咽吧。

对于合同部分,千万要谨慎,所有的服务,比如优化方案,外链方案,发布多少,达成效果等等,都要一字不差的写入合同中,据我所在行业而言,目前大部分的外包公司都会存在着各种问题,而很多文字游戏会为甲方公司贻害无穷。

  4、 项目控制

走完合同,这个外包就是正式立项了,这个时候就需要两边各出一个专门的对接人来做这个事情。尤其对于甲方来说,如果对于项目控制管理不善,结果就是乙方公司的服务产出大打折扣。对于优化进度的影响也是非常的巨大。而这种影响会一直持续到项目结束,最终因为乙方公司对于自身的不严格,甲方的监控不到位这个项目成了鸡肋,钱花了事情没做好,对于双方的合作真的没有任何愉快可言,尤其是对于一些大公司,真的不建议外包。

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最后编辑于:2016/10/4作者: 投稿

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